4月28日，建安公司召开了全体管理人员会议，对集团公司“一季度经济运行工作会议”及董事长佟继成、总经理郭文斌讲话精神进行了传达学习，要求全体员工坚定信心、共度难关。

建安公司经理徐胜元根据集团公司目前遇到的困难和建安公司的工作实际，对目前的具体工作提出了以下要求：

一是加强安全管理，杜绝各类事故发生。首先要从强化职工的安全意识下手，引导职工提高安全意识。明确各级人员的安全责任，强调每位员工都是安全员，都有权利和义务制止违章指挥、违章作业。同时，完善安全防范措施，加强全员的安全培训和学习，不断提高检修现场员工的安全辨识能力和隐患排查水平，加大检修、施工现场的安全检查和监督力度，杜绝各类事故的发生。

二是加强生产系统在线设备、装置的巡检工作，提高在线设备的检修质量，杜绝返工现象出现，保证在线设备安全、稳定、长周期运行。要求建安公司领导、专责技术员进一步加强每天的巡检工作，监控在线设备的运行状况，发现问题及时处理。同时要加强与生产车间的沟通和联系，了解和掌握设备运行的第一手资料，确保在最短的时间里消除在线设备、装置的运行缺陷。技术管理人员要紧盯检修的每个环节，对每一项检修任务都要责任到人，层层把关。要求检修项目未完成，主管领导、技术员不能离开现场，保证检修一次开车成功，杜绝返工，避免备品备件和其他材料的非正常消耗，用在线设备长周期、稳定运行来降低消耗、降低成本。

三是加大修旧利废的力度。虽然一季度，建安公司修旧利废总额已达35万余元，但修旧利废的空间仍然很大。要求维修分公司进一步提高对更换下来的组合阀、气阀、柱塞、机械密封和各类阀门等的修复利用率，最大限度的提高修复质量，减少新备件的领用，控制检修费用。安装分公司在接到施工项目时，首先落实利旧材料，尽量做到有旧不领新。施工、检修结束后及时回收工器具和剩余材料，包括焊条、螺栓、废垫片、破布等，真正做到“工完料净场地清”。同时见缝插针地对公司料场和供应公司废料库房的废旧材料进行彻底整理，解体分检一些废旧钢管、管件、型材、钢板等，分类保管。修复、试压、拆检一批旧阀门，鉴定合格后交供应公司库房保管，对更换下来的管件、法兰进行修复再利用，对更换下来的保温棉、镀锌铁壳妥善保管，对报废的活塞杆、轴、螺栓等仔细回收保管，用于备品配件的加工用料。对更换下来的换热器、储罐等非标设备进行探伤检测、补焊修复、试压合格后用于生产系统，对损坏的竹架板进行拆检修复，验收合格后用于检修现场。通过修旧利废这项工作，进一步培养全体员工的节约意识，树立节约从我做起，从节约一度电、一滴水、一根焊条、一块纱布等点点滴滴做起，用实际行动为集团公司渡过难关做出自己的努力。

四是在保证生成系统在线装置安全、稳定运行的前提下，积极组织检修力量投身到集团公司技改项目的施工中，为公司节约技改投资做出贡献。目前25万吨硝基复合肥项目的一期二步工程项目已开工建设，首先要认真做好员工的思想工作，统一思想、统一认识，全身心地投入到技改施工工作中去。其次要提前与技改办联系，了解各施工工序进展情况，提前组织施工技术人员熟悉图纸，准备施工所需工器具。对施工现场所需吊车、客货车、电弧焊机等设备提前进行检修、维护保养，确保不影响施工进度。同时，在机动部的领导下，尽我们最大的努力，积极参与新天公司生产装置的检修，保证集团公司各生产装置安全、稳定运行。

五是加强职工培训工作，提高职工队伍整体的技能水平。建安公司首先根据今年职工技能鉴定计划，有针对性的组织起重工、车工技能培训，提高职工技能鉴定合格率。其次根据目前的检修时机，要把职工培训放在检修现场、放在工余时间，见缝插针的进行。技术管理人员、高级技工都有责任对年轻员工进行手把手的技能培训，不断提高全员技能水平。

只要我们集团公司全体员工，团结一心，树立必胜的信念，脚踏实地，扎实工作，集团公司一定会战胜目前的困难，迎来企业新一轮经济发展的曙光。