作为一名生产管理者，郑鹏图深知，生产始终处在动态之中，相应的职责管理也应该是一个动态过程的管理。他根据各生产装置的特点以及工序生产需求，在不同的生产模式和不同的生产负荷下，紧盯细节、区域，勤检查、勤调节，及时发现和调整生产过程中出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态管理、事前控制。他以身作则，全身心投入，只要一有时间就上岗，查找各类问题。一滴水，一方气，只要是地下流的，天上冒的，他都要一一过问，查找问题症结所在，并采取有效措施及时处理。经他发现和处理的漏点多达30多处，涵盖了天然气、精制气、新鲜水、循环水、脱盐水等多种物料，并进行了彻底根治。为使节能管理工作覆盖到每一个生产班组和各个岗位，做到全员参与。在管理制度上，他依据公司绩效考核办法建立健全车间奖惩考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。同时采取多种宣传、培训、激励措施，不仅提高了全员的节能意识，还调动了一线职工主动参与节能降耗的积极性，纷纷为降低生产成本出谋划策。在他的带动和引导下，现场的跑、冒、滴、漏逐一被消除，使生产原料的消耗有了明显的下降。

为维护生产稳定、装置安全运行，郑鹏图自己也记不清对关键设备的检测次数。每当在线运行装备因突发故障安全生产受到威胁时，无论在深夜，还是双休日，他都立即奔赴现场，认真处理工艺，积极配合设备检修，确保装置安全投运。这时候，他只有一个念头那就是争取生产系统尽快恢复原有的负荷，为全年生产任务的完成打下良好的基础。

节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。刘化公司始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，郑鹏图积极响应公司倡导，使节能工作贯彻到了基层。在三套净化系统添加试用206特效活化剂过程中，他与净化工序工程技术人员一道研究分析，制定添加投运工艺方案，对现有流程影响部分进行改造等，做了大量的前期准备工作。为了收集相关技术数据，他深入钻研，详细记录，在大约90天的观察比对中收集到的技术数据达400多组，为该种新材料的推广应用获取了大量详实的数据资料。成功添加投运特效活化剂206取代二乙醇胺，降低了尿素工序安全风险，促进了有效气的节约，缓解了系统腐蚀，延长了甲烷化触媒的使用周期，有力推动了节能降耗工作的开展。

众所周知，净化材料在合成氨车间的可控费用中占70%以上，为了不影响生产，郑鹏图主动牵头，分析研究溶液管理过程中的各个操作环节，经过一段时间的摸索，他总结制定出一套行之有效的管理办法，即“抓好溶液制备，紧盯补液操作，细查溶液回收，勤加导淋盲板，加强溶液过滤，减少溶液起泡”，推广实施后收效显著，使净化材料可控费用节约了一半。

他从优化工艺，降低生产消耗方面入手，根据合成塔生产负荷细化操作控制各个环节，减少冰机排液次数和各机组注油量；合理分配溴化锂的冷水量，确保高温季节冰机系统不超压。为消除设备缺陷，由他提出并实施的4^#低变蒸汽加热器更新投运、3^#气化炉喷咀水冷器更新投运、170B精制气增设紧急切断阀、170A甲烷化系统流程配置等多项合理化建议，大大提升了装置的技术水平，成效显著。同时，A净化装置循环水合理配设改造、转化天然气调节阀增设副线、新净化低变废锅设置改造方便检查检修、合理控制转、净化各炉触媒升温还原操作等项目的技术改造，均是近年来郑鹏图同志围绕简化操作、优化工艺以及完善装备等方面所做的大量工作，既降低了能耗，又保证了生产装置的安、稳、长、满、优运行。

车间的工作琐碎而繁多，作为一名工艺主管，郑鹏图主动承担起多项内务与管理工作。在公司开展的ISO9000质量体系贯标工作中，他认真学习，虚心请教，深刻领会质量体系涵盖的内容和涉及的方方面面，对照标准，从人、机、料、法、环、测等方面认真开展质量管理工作，强化责任意识，寻找存在的差距，并制定有效措施加以整改。六年内迎接公司内审5次，中国船级社复审3次每次质量评审合格率达98%以上，受到车间及公司主管部门的一致赞誉。

在日常管理工作中，他结合车间实际，以公司提倡的“管理人性化，制度刚性化”管理理念出发，与车间管理组一起分析、研究，制定出《合成氨车间管理规定》，做到人员落实，制度落实，责任落实，极大地提升了车间的管理水平；以“生命无价，安全至上”的靖煤集团安全观为指导,坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患。自分管车间职工培训工作以来，根据年初制订的培训计划和各岗位工作实际，有计划、有步骤地开展车间职工培训工作。培训内容包括党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、劳动保护、档案管理、化工专业技术、安全消防知识以及企业文化建设等。并针对近一两年来，新配置人员较多，业务水平参差不齐，尤其突发事故状态下的判断处置能力欠缺的现状，认真编写搜集培训资料，利用副班时间进行授课，使年轻职工学透学精和熟练掌握本岗位业务理论知识和实际操作技能。同时采取面对面交流沟通、班前班后会引导灌输、组织集体学习等形式，引导和带领职工从理论基础、业务技能、技术练兵等各方面加强学习，着力培养“一岗多能”的知识型职工，使全车间职工的整体业务水平有了明显提升，推动了职工学技能比技能、爱岗敬业的积极性。
    一分耕耘一分收获。近年来，郑鹏图先后获得甘肃省QC成果发布优胜奖和刘化集团公司优秀共产党员、劳动模范等荣誉称号。成就了他一步一个脚印在创新中成长，在成长中创新的成功之路。

                                 （谢晓华 殷惠兰）