10月份，在公司全体员工共同努力下，集团公司夺取了消耗、质量均创历史最好的成绩，尿素车间按照集团公司严格管理的理念，抓好车间内部的各项管理工作，使三套尿素装置连续安全稳定运行满月，这也是严格管理所取得的丰硕成果。

    车间内部重点从以下几个方面强化基础管理工作：一是教育职工要认清目前公司所面临的新形势，统一思想，转变观念，尽职尽责做好自己的本职工作。要树立“在岗一分钟、负责六十秒”的管理思想，要有一颗为公司奉献的心，发挥每一位职工的聪明才智，挖掘每一位职工的潜力。管理人员要做好监督检查工作，加大检查力度，车间执行双值班，除正常的每班上岗检查外，车间还会不定时、不定期地组织管理人员进行双休日和夜班的上岗检查。在劳动纪律方面，杜绝一切违章违纪现象的发生；二是抓好安全管理，要树立“安全为天”的安全观，做好安全的“四上岗”工作，安全员要重点做好检查和监督，要提高职工的自我保护意识，杜绝一切安全事故的发生；三是强化设备管理，设备的长周期运行决定着生产系统的安全稳定长周期运行，加强巡检工作，做好设备的维护保养，管理人员和班长要严把检修质量关，要做到设备备车不过夜。四是强化生产管理，优化工艺是生产管理的中心环节，要尊重工艺指标的科学性，要在优化工艺上下功夫，达到节能降耗的目的。要杜绝假记录的出现，发现假记录要严格考核；五是注重质量管理，尽力做到少出和不出不合格品，坚决杜绝质量事故的发生，车间始终把质量摆在突出的位置，制定了详细的质量竞赛管理办法，三套尿素分开进行统计，以优级品率为竞赛标准，对第一名奖励，最后一名做出相应的考核。

    通过以上各项管理措施的落实和严格执行，车间工作取得了一定的成绩，在以后的工作中更要加强各个方面的管理工作，使车间内部的各项工作在现有的基础上做得更好、更上一层楼。